বাংলাদেশের তৈরি পোশাক (RMG) খাত দীর্ঘদিন ধরে জাতীয় অর্থনীতির প্রধান চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করে আসছে, স্টকহোম থেকে সান ফ্রান্সিসকো পর্যন্ত গ্রাহকদের কাছে মৌলিক টি-শার্ট, জিন্স এবং সোয়েটার সরবরাহ করে আসছে। তবে, গত পাঁচ বছর ধরে, গাজীপুর থেকে চট্টগ্রাম পর্যন্ত কারখানার মেঝেতে একটি নীরব বিপ্লব ঘটেছে: অটোমেশন লাইনগুলি ঐতিহ্যবাহী মেশিনের সারি প্রতিস্থাপন করছে, ডিজাইনাররা বিশ্বব্যাপী খুচরা বিক্রেতাদের জন্য মূল সংগ্রহগুলি স্কেচ করছে এবং কারখানার ছাদগুলি সৌর প্যানেল দিয়ে ঝলমল করছে। এমন এক মুহুর্তে যখন বিশ্বব্যাপী ক্রেতারা খরচ-প্রতিযোগিতামূলক, স্থিতিস্থাপক এবং দায়িত্বশীল সরবরাহ শৃঙ্খলের সন্ধান করছে, তখন বাংলাদেশ উচ্চ মার্জিন এবং আরও পরিশীলিত অর্ডার অর্জনের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করছে।
ceji time শব্দটি শিল্পের অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের মধ্যে কেবল একবারই কানে কানে শোনা যায়, তবুও এটি এই ধারণাটি ধারণ করে যে কেবল কম মজুরির উপর প্রতিযোগিতা করার জানালা দ্রুত বন্ধ হয়ে আসছে; প্রযুক্তি, মানুষ এবং টেকসই অনুশীলনে বিনিয়োগের জন্য সংস্থাগুলির জন্য সময় টিক টিক করছে।
বাংলাদেশের পোশাক যাত্রা শুরু হয়েছিল ১৯৭০-এর দশকের শেষের দিকে ইউরোপীয় ব্র্যান্ডের জন্য কয়েকটি যৌথ উদ্যোগের কারখানার মাধ্যমে। বর্তমানে, ৪,০০০-এরও বেশি রপ্তানিমুখী ইউনিট প্রায় ৪০ লক্ষ কর্মী নিয়োগ করে – যার মধ্যে ৬৫ শতাংশ নারী – এবং পোশাক বিক্রয় জাতীয় জিডিপির ১১ শতাংশেরও বেশি। বাংলাদেশ পোশাক প্রস্তুতকারক ও রপ্তানিকারক সমিতির (বিজিএমইএ) মতে, ২০২৪ সালে রপ্তানি ৩৮.৪৮ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে উন্নীত হয়েছে, যা বছরের পর বছর ৭.২৩ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। তবুও কেবল আয়তনই গল্পের একটি অংশ বলে; এই খাতের আসল উচ্চাকাঙ্ক্ষা হল উচ্চ মূল্য সংযোজন, নকশা, ব্র্যান্ডিং এবং সরাসরি ভোক্তা-পর্যায়ের চ্যানেলের দিকে উৎপাদনের মূলনীতির বাইরে যাওয়া।
স্বল্পমূল্যের সমাবেশ থেকে মূল্য সংযোজন নেতৃত্ব পর্যন্ত
কয়েক দশক ধরে, এভরিথিং-বাট-আর্মস চুক্তির অধীনে ইইউ এবং যুক্তরাজ্যে শুল্কমুক্ত প্রবেশাধিকার, কম শ্রম খরচ এবং উচ্চ উৎপাদন ক্ষমতার উপর বাংলাদেশের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নির্ভর করে। এই সূত্রটি তিনটি কাঠামোগত প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি:
- মজুরি সমন্বয়: ২০১৮ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে ন্যূনতম মজুরি ৫৬ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, যা ভিয়েতনাম এবং ইন্দোনেশিয়ার মতো প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে ব্যবধান কমিয়েছে।
- ২০২৬ সালে স্বল্পোন্নত দেশের (এলডিসি) মর্যাদা থেকে উত্তরণ: শুল্কমুক্ত সুবিধা হ্রাস পাবে, যার ফলে সরকার জিএসপি+ বা অন্যান্য চুক্তি না করলে কারখানাগুলিকে উচ্চ আমদানি শুল্ক বহন করতে হবে।
- স্বচ্ছতার জন্য ক্রেতার চাপ: ভোক্তারা ট্রেসেবিলিটি, মানবাধিকারের যথাযথ পরিশ্রম এবং পরিমাপযোগ্য জলবায়ু প্রভাব আশা করেন, যার ফলে ব্র্যান্ডগুলি সোর্সিং পোর্টফোলিও পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য হয়।
প্রতিক্রিয়ায়, ডিবিএল, বেক্সিমকো এবং স্কয়ারের মতো বৃহৎ গোষ্ঠীগুলি স্পিনিং, বুনন, রঞ্জনবিদ্যা এবং ফিনিশিংয়ে আপস্ট্রিমে চলে গেছে, একই সাথে অস্ট্রেলিয়া, জাপান এবং উপসাগরের মতো বাজারে নিজস্ব ব্র্যান্ডের খুচরা বাজারেও প্রবেশ করেছে। ফলস্বরূপ, দেশে মূল্যের অংশ – ঐতিহাসিকভাবে খুচরা ডলারে ২০ সেন্টেরও কম – ধীরে ধীরে ঊর্ধ্বমুখী হচ্ছে, যা উল্লম্ব একীকরণের জন্য সরকারি প্রণোদনা এবং আমদানিকৃত কাঁচামালের জন্য বন্ডেড-ওয়্যারহাউস সুবিধা দ্বারা সমর্থিত।
রপ্তানি বৃদ্ধি এবং বাজার বৈচিত্র্যকরণ
বাংলাদেশের রপ্তানি ঝুড়ি এখনও ইইউ (প্রায় ৫১ শতাংশ) এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের (১৯ শতাংশ) দিকে ঝুঁকে আছে, তবে নতুন করিডোর তৈরি হচ্ছে। কানাডা, অস্ট্রেলিয়া এবং ল্যাটিন আমেরিকার অপ্রচলিত গন্তব্যস্থল, যেমন ব্রাজিল এবং মেক্সিকোতে ২০২৪ সালে পণ্য পরিবহন ১৫ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। ভারতের উত্তর-পূর্ব রাজ্যগুলির সাথে বাণিজ্য চুক্তি সহজ ট্রাকিং দূরত্বের মধ্যে ৬০ কোটি গ্রাহকের ভোক্তা ভিত্তি উন্মোচন করেছে, যা ইউরোপে সামুদ্রিক রুটের তুলনায় লিড টাইম কমিয়েছে।
২০২২ সালে উদ্বোধন করা পদ্মা সেতু ঢাকা-মোংলা বন্দরের যাত্রা দুই ঘন্টা কমিয়েছে, যার ফলে মধ্য বাংলাদেশের রপ্তানিকারকরা যানজটপূর্ণ চট্টগ্রাম বাইপাস করতে পেরেছেন এবং প্রতি কন্টেইনারে ট্রাকিং খরচ গড়ে ৭০ মার্কিন ডলার সাশ্রয় করেছেন। নারায়ণগঞ্জ এবং কুমিল্লায় বর্তমানে চালু থাকা অভ্যন্তরীণ কন্টেইনার ডিপোগুলি মাল্টিমডাল লজিস্টিকসকে আরও সুবিন্যস্ত করেছে এবং দ্রুত অর্ডারের জন্য নতুন সম্ভাবনা খুলে দিয়েছে যা একসময় তুর্কি বা মধ্য আমেরিকান সরবরাহকারীদের কাছে ছিল।
ডিজিটাল রূপান্তর এবং শিল্প 4.0 গ্রহণ
সেলাই লাইনে রোবোটিক্স? সম্প্রতি পর্যন্ত, প্রচুর শ্রমের জন্য পরিচিত একটি দেশে এই ধারণাটি কল্পনাপ্রসূত শোনাত। তবুও ইন্ডাস্ট্রি 4.0 পাইলটদের একটি তরঙ্গ বাস্তবিক লাভ প্রদর্শন করছে:
- গারবার এবং লেকট্রা মেশিন ব্যবহার করে স্বয়ংক্রিয় কাটিং রুমগুলি কাপড়ের অপচয় ১২-১৫ শতাংশ কমায়, যার ফলে বার্ষিক উৎপাদন খরচ লক্ষ লক্ষ ডলার কমে যায়।
- পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপের জন্য সিউবট মডিউল – পকেট সেটিং, কলার সেলাই, কোমরবন্ধ সংযুক্তি – প্রতি অপারেটর ঘন্টায় ৪০ শতাংশ পর্যন্ত আউটপুট বৃদ্ধি করে।
- ERP সিস্টেমের সাথে সমন্বিত AI-চালিত উৎপাদন পরিকল্পনা বাধার পূর্বাভাস দেয় এবং লাইন দক্ষতার ভারসাম্য বজায় রাখে, গড় লিড টাইম 90 থেকে 70 দিন পর্যন্ত কমিয়ে দেয়।
ডিজিটাল টুইনস মার্চেন্ডাইজারদের অর্ডার দেওয়ার আগে ক্ষমতার ব্যবহার এবং কার্বন পদচিহ্নের অনুকরণ করার সুযোগ দেয়। এদিকে, ব্রাউজওয়্যার এবং সিএলও-এর মতো থ্রিডি ডিজাইন সফ্টওয়্যার স্যাম্পল রুমগুলিকে ফটোরিয়ালিস্টিক প্রোটোটাইপ তৈরি করতে সাহায্য করে যা লন্ডন বা লস অ্যাঞ্জেলেসের ক্রেতারা কয়েক ঘন্টার মধ্যে অনুমোদন করতে পারে, যা ব্যয়বহুল নমুনা শিপিং কমিয়ে দেয় এবং ডেভেলপমেন্ট ক্যালেন্ডার গড়ে তিন সপ্তাহ কমিয়ে দেয়।
স্থায়িত্ব এবং পরিবেশবান্ধব উৎপাদন
কার্বনমুক্ত করার চাপ আর ঐচ্ছিক নয়। ২০২৪ সালে বাংলাদেশের শিল্পাঞ্চলগুলিতে গ্যাসের জন্য জ্বালানি খরচ ৩৩ শতাংশ বেড়েছে, যা মার্জিনের জন্য হুমকিস্বরূপ। দূরদর্শী গোষ্ঠীগুলি এখন ছাদে সৌর অ্যারে, জৈববস্তুপুঞ্জ বয়লার এবং বর্জ্য-তাপ পুনরুদ্ধার ব্যবস্থা স্থাপন করছে। ২০২৫ সালের এপ্রিল পর্যন্ত, ২১৩টি কারখানা লিডারশিপ ইন এনার্জি অ্যান্ড এনভায়রনমেন্টাল ডিজাইন (LEED) সার্টিফিকেশন পেয়েছে – যা যেকোনো দেশের মধ্যে সর্বোচ্চ সংখ্যক সবুজ পোশাক কারখানা। ইইউর আসন্ন কার্বন বর্ডার অ্যাডজাস্টমেন্ট মেকানিজমের জন্য আরও ৫০টিরও বেশি কারখানা পাইপলাইনে রয়েছে।
জলসীমার দিকে, শূন্য-তরল-নিষ্কাশন বর্জ্য-শোধনাগারগুলি ৯০ শতাংশ পর্যন্ত প্রক্রিয়াজাত জল পুনর্ব্যবহার করে, যা এমন একটি দেশে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যেখানে মিঠা পানির চাপ বাড়ছে। GIZ “শিল্পে সামাজিক ও পরিবেশগত মান উন্নয়ন” প্রোগ্রাম SMEs কে ISO 14001 গ্রহণ করতে এবং পরিষ্কার উৎপাদন ব্যবস্থা স্থাপন করতে সহায়তা করে, যার ফলে বার্ষিক ৬,০০০ মেগাওয়াট-ঘন্টা বিদ্যুৎ এবং ১.৫ মিলিয়ন ঘনমিটার জল সাশ্রয় হয়।
সার্কুলারিটির পরেরটি। এইচএন্ডএম, ইন্ডিটেক্স এবং প্রাইমার্কের মতো ব্র্যান্ডগুলি টেক-ব্যাক স্কিম চালু করেছে যার পোস্ট-কনজিউমার টেক্সটাইলগুলি টঙ্গীতে পাইলট স্পিনিংয়ের নতুন যান্ত্রিক পুনর্ব্যবহারযোগ্য মিলকে খাদ্য সরবরাহ করে। মিলটি প্রতি বছর ২০,০০০ টন তুলা কাটা এবং ব্যবহৃত পোশাককে পুনর্জন্মিত সুতায় রূপান্তর করে, আমদানি করা কাঁচা তুলার উপর নির্ভরতা হ্রাস করে এবং জাতীয় সীমানার মধ্যে অতিরিক্ত মূল্য সীমাবদ্ধ করে।
দক্ষতা উন্নয়ন এবং কর্মী বাহিনী ক্ষমতায়ন
মূল্যবোধের সিঁড়িতে আরোহণের ক্ষেত্রে মানব পুঁজিই নির্ধারক ভূমিকা পালন করে। পোশাক শ্রমিকদের মধ্যে সাক্ষরতার হার ৭১ শতাংশ ছাড়িয়ে গেলেও, মাত্র ৬ শতাংশ তত্ত্বাবধায়ক নারী এবং ৩ শতাংশেরও কম লাইন লিডারের আনুষ্ঠানিক কারিগরি শিক্ষা রয়েছে। এই ব্যবধান কমাতে, জাতীয় দক্ষতা উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ (NSDA) ২০২৩ সালে ১,৫০,০০০ অপারেটর, মেকানিক এবং মান নিয়ন্ত্রকদের উন্নত দক্ষতায় সার্টিফাই করার জন্য Skills 2 Grow উদ্যোগ চালু করে:
- প্যাটার্ন ইঞ্জিনিয়ারিং: CAD-CAM গ্রেডিং এবং ফিট অপ্টিমাইজেশন
- কারিগরি টেক্সটাইল: পারফর্মেন্সিয়াল কাপড়, কোটিং এবং ল্যামিনেট সম্পর্কে জ্ঞান।
- লিন ম্যানুফ্যাকচারিং: কাইজেন, 5S এবং সিক্স সিগমা পদ্ধতি
- নরম দক্ষতা: নেতৃত্ব, ডিজিটাল সাক্ষরতা, বিদেশী ভাষার মূল বিষয়গুলি
ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের টেক্সটাইল ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগের বৃত্তি কর্মসূচির মাধ্যমে শীর্ষস্থানীয় স্নাতকদের পণ্য-উন্নয়নমূলক ভূমিকায় শীর্ষস্থানীয় বায়িং হাউসগুলিতে নিয়োগ করা হয়, যা হংকং এবং দক্ষিণ কোরিয়ার প্রবাসী ডিজাইনারদের উপর ঐতিহাসিক নির্ভরতা হ্রাস করে। ইতিমধ্যেই কারখানায় কর্মরত কর্মীদের জন্য, স্থানীয় এড-টেক স্টার্ট-আপগুলি দ্বারা তৈরি মোবাইল মাইক্রো-লার্নিং অ্যাপগুলি সেলাই সমস্যা সমাধান, মেশিন সুরক্ষা এবং শক্তি-সাশ্রয়ী টিপস সম্পর্কে তিন মিনিটের মডিউল প্রদান করে – বাংলা এবং চট্টগ্রামের উপভাষায়।
ব্র্যান্ডিং, ডিজাইন এবং মূল পণ্য উন্নয়ন
নকশা এবং ব্র্যান্ডিং প্রক্রিয়ার আরও বেশি মালিকানা না নিলে মূল্য শৃঙ্খলে অগ্রগতি অসম্ভব। বেশ কয়েকটি বাংলাদেশী সংস্থা মডেলটির কার্যকারিতা প্রমাণ করছে:
- ইয়েলো (বেক্সিমকো লেবেল) এখন ২৫টি দেশীয় দোকানের মাধ্যমে সমসাময়িক ক্যাজুয়াল পোশাক বিক্রি করে এবং ৫২টি দেশে অনলাইনে অর্ডার করে পাঠায়, প্রায়শই ডেলিভারি সময় ১০ দিনেরও কম।
- ২০২২ সালে ঢাকার ফ্যাশন-স্কুলের প্রাক্তন ছাত্রদের একটি দল দ্বারা চালু হওয়া অকাল্ট , সুইডিশ খুচরা বিক্রেতা উইকডে-এর সাথে একটি ক্যাপসুল সহযোগিতা নিশ্চিত করে, যা নিশ্চিত করে যে বাংলাদেশি স্ট্রিটওয়্যার ইউরোপে প্রিমিয়াম শেল্ফ স্থান দখল করতে পারে।
- আড়ং আর্থ পরিবেশবান্ধব উপকরণ এবং প্রাকৃতিক রঙের সাথে দেশীয় তাঁতের ঐতিহ্যের মিশ্রণ ঘটিয়েছে, যা টোকিও এবং টরন্টোর সচেতন গ্রাহকদের কাছে অনুরণিত হয়েছে।
এই সাফল্যগুলি CMT (কাট-মেক-ট্রিম) থেকে ODM (অরিজিনাল-ডিজাইন ম্যানুফ্যাকচারিং) এমনকি OBM (নিজস্ব-ব্র্যান্ড ম্যানুফ্যাকচারিং) পর্যন্ত একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ তুলে ধরে। ২০২৪ সালে প্রতিষ্ঠিত বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের ব্র্যান্ড ফান্ড বিপণন প্রচারণা, আন্তর্জাতিক ট্রেডমার্ক এবং কোপেনহেগেন ফ্যাশন সামিট এবং প্যারিস প্রিমিয়ার ভিশনের মতো বাণিজ্য মেলায় অংশগ্রহণের জন্য ২০০,০০০ মার্কিন ডলার পর্যন্ত ম্যাচিং অনুদান প্রদান করে।
নীতি, অবকাঠামো এবং বিনিয়োগ ইকোসিস্টেম
অবকাঠামোগত উন্নয়ন প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করে। ২০২৪ সালে আংশিকভাবে চালু হওয়া এলিভেটেড ঢাকা এলিভেটেড এক্সপ্রেসওয়ে হযরত শাহজালাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের রুট থেকে এক ঘন্টা কমিয়ে দেয়, যেখানে একটি নতুন কার্গো ভিলেজ বছরে ৫,০০,০০০ টন বিমান মাল পরিবহন করতে পারে। এদিকে, পায়রা গভীর সমুদ্র বন্দর, ২০২৬ সালে প্রথম ধাপের ড্রেজিং সম্পন্ন হওয়ার কারণে, সিঙ্গাপুর বা কলম্বো দিয়ে ফিডারিংয়ের পরিবর্তে ইউরোপে সরাসরি জাহাজ কলের প্রতিশ্রুতি দেয়, যার ফলে মাল পরিবহনের সময় এক সপ্তাহ কমে যায়।
নীতিগত দিক থেকে, জাতীয় শিল্প নীতি ২০২৪, গবেষণা ও উন্নয়ন, পরিবেশবান্ধব যন্ত্রপাতি বা শ্রমিক কল্যাণে বার্ষিক টার্নওভারের কমপক্ষে ৫ শতাংশ বিনিয়োগকারী রপ্তানিকারকদের জন্য কর ছাড় সম্প্রসারণ করে। আমদানি করা কাপড় থেকে শুরু করে আনুষাঙ্গিক এবং ট্রিম পর্যন্ত বন্ডেড গুদামজাতকরণ সম্প্রসারিত করা হয়েছে, যা ছোট সরবরাহকারীদের জন্য অর্থায়ন খরচ কমিয়েছে, যখন একক-উইন্ডো কাস্টমস ক্লিয়ারেন্স দ্রুত-ট্র্যাক অনুগত শিপারদের কাছে ব্লকচেইন-ভিত্তিক উৎপত্তির শংসাপত্র পরীক্ষামূলকভাবে চালু করছে।
আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীরা বিষয়টি লক্ষ্য করেছেন। জাপানি সিন্থেটিক-ফ্যাব্রিক নির্মাতা টোরে এবং জার্মান কারিগরি-টেক্সটাইল বিশেষজ্ঞ ফ্রয়েডেনবার্গের নেতৃত্বে ২০২৪ সালে টেক্সটাইল খাতে গ্রিনফিল্ড এফডিআই ১.৬ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছেছে। তাদের উপস্থিতি প্রযুক্তি স্থানান্তর, উচ্চ-দক্ষ কর্মসংস্থান এবং কার্যকরী পোশাকের ক্ষেত্রে বাংলাদেশের বৃহত্তর অন্তর্ভুক্তি – স্পোর্টসওয়্যার, মেডিকেল গাউন, ওয়ার্কওয়্যার এবং অগ্নি-প্রতিরোধী ইউনিফর্ম – এমন অংশগুলিকে অনুঘটক করে যা বেসিক সুতির বুননের তুলনায় উচ্চ গড় ইউনিট মূল্যের অধিকারী।
চ্যালেঞ্জ এবং ভবিষ্যৎ দৃষ্টিভঙ্গি
দ্রুত লাভ সত্ত্বেও, বাধাগুলি রয়ে গেছে:
- জ্বালানি নিরাপত্তা: গ্যাস-চালিত বিদ্যুতের উপর নির্ভরশীলতার অর্থ মূল্যের অস্থিরতা এবং CO₂ নির্গমন। ইউটিলিটি-স্কেল নবায়নযোগ্য জ্বালানি এবং আঞ্চলিক বিদ্যুৎ-গ্রিড ইন্টিগ্রেশন গুরুত্বপূর্ণ হবে।
- সম্মতির ক্লান্তি: একাধিক অডিট প্রোটোকল (BSCI, WRAP, Better Work) সম্পদের অপচয় করতে পারে, বিশেষ করে SME-দের জন্য। সমন্বিত মান এবং পারস্পরিক স্বীকৃতি চুক্তির ফলে দ্বিগুণতা হ্রাস পাবে।
- ভূ-রাজনৈতিক অনিশ্চয়তা: মার্কিন-চীন বাণিজ্য যুদ্ধ এবং ইইউ সিবিএএম-এর মতো শুল্ক ব্যবস্থার পরিবর্তন পূর্বাভাসকে জটিল করে তোলে। কৌশলগত পরিস্থিতি পরিকল্পনা এবং বৈচিত্র্যময় ক্রেতা পোর্টফোলিও অপরিহার্য।
- অটোমেশন উদ্বেগ: ইন্ডাস্ট্রি ৪.০ দক্ষতা বৃদ্ধি করলেও, এটি স্থানচ্যুতি নিয়ে উদ্বেগ উত্থাপন করে। ন্যায্য রূপান্তর নীতিমালা, দক্ষতা বৃদ্ধি এবং উন্নত সামাজিক-নিরাপত্তা জাল তৈরির মাধ্যমে ঝুঁকি হ্রাস করা যেতে পারে।
তবুও, গতি অকাট্য। বাংলাদেশ ব্যাংকের অনুমান অনুসারে, বার্ষিক উৎপাদনশীলতা ৪ শতাংশ বৃদ্ধি পেলে এবং মূল্য সংযোজিত পণ্যের অংশ ৪০ শতাংশে উন্নীত হলে ২০২৮ সালের মধ্যে এই খাতের রপ্তানি ৫৮ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছাতে পারে।